在安保服務(wù)外包有限公司日常管理工作中，調(diào)動保安員是保安管理工作中一項重要內(nèi)容，合理的調(diào)動，有利于保安管理工作的開展，調(diào)動不當，則適得其反。為了避免因調(diào)動人員不合理而造成人員流失，怎樣調(diào)配保安員呢？

　　一、主次分明，合理調(diào)動

　　保安骨干、普通保安員的調(diào)動，必須嚴格遵照公司的人事制度，有計劃的進行調(diào)動。保安員肩負著客戶單位安全的重任，他們的調(diào)動應(yīng)從整體利益出發(fā)，又要兼顧客戶單位的利益，比如在調(diào)動時，對于工作態(tài)度好，業(yè)務(wù)能力強的保安員，由條件差的分隊調(diào)往條件好的分隊，以示鼓勵；因客戶投訴或違反崗位紀律而需要調(diào)動的隊員，則應(yīng)調(diào)往條件差的單位，以示警告。

　　二、揚長避短，發(fā)揮潛能

　　俗話說：“尺有所長，寸有所短”，保安來自于全國各地，素質(zhì)參差不齊，客戶單位不同的崗位，安保服務(wù)外包有限公司隊員的素質(zhì)要求也不一樣，因此，根據(jù)保安的素質(zhì)的高低，安排在適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?，這樣才能充分發(fā)揮他個人的優(yōu)勢，更好地為客戶服務(wù)。如業(yè)務(wù)技能差或新隊員安排在簡單的工作崗位上，讓他們逐漸適應(yīng)和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人員，有利于保安管理工作的順利開展。

　　三、工作為重，兼顧生活

　　在調(diào)動時，要以工作為重點，還要兼顧其生活方面的問題，關(guān)心、愛護隊員。在現(xiàn)實生活中常常會遇到這樣的問題：如新隊員剛從家里出來，生活費不多這一實際問題，則要分配到包吃住的護衛(wèi)點，從而使他們安心工作，不為衣食擔(dān)憂；已婚保安的居住問題、家庭困難的保安員向往加班多的護衛(wèi)點等實際問題，如處理不好這些問題，很有可能造成隊員思想不穩(wěn)定，不安心工作，甚至一氣之下，盲目辭工，從而影響到隊伍的穩(wěn)定。

1/5