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保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)-廣東威遠(yuǎn)保安公司

2023年01月04日15:45 


一、服從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針

作為一名管理者,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令,在實(shí)際工作中,保安隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令,如在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣或變更指令,其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差,給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩。再者,如隊(duì)長(zhǎng)本身都無(wú)法正確執(zhí)行管理方針,那么就更無(wú)法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行,久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)下降,這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“上梁不正下梁歪”的簡(jiǎn)單道理。

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二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率

隊(duì)長(zhǎng)要想搞好隊(duì)伍管理工作,真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想,勁往一處使”的效果,就必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn),不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力,始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。只有這樣才能起表率作用。

三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍

1 、有信心。隊(duì)長(zhǎng)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求,重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn),探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭(zhēng)做到心中有數(shù),充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì),鼓足勇氣,增強(qiáng)信心,把本隊(duì)伍的工作做好。

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