(一)提高社會(huì)福利待遇。提高福利待遇是降低流失率的重要應(yīng)對(duì)措施。而大幅度提高保安員的工資待遇不能搞“一刀切”，應(yīng)采取對(duì)保安員實(shí)行評(píng)級(jí)制，按級(jí)別發(fā)放工資待遇。對(duì)保安員的評(píng)級(jí)應(yīng)該從其政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作能力和體形特征這幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)定。當(dāng)在社會(huì)上產(chǎn)生較好的聲譽(yù)時(shí)，就能提高客戶對(duì)茶山保安公司品牌的認(rèn)可，從從而在新接項(xiàng)目中能拿到較高的服務(wù)費(fèi)用，公司得以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)良好的發(fā)展。

(二)公平晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)保安員積極性。保安員把一天時(shí)間的三分之一給了公司，想得到的不僅是“溫飽”。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。也就是說要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，采取激勵(lì)機(jī)制，讓員工勞有所得，激發(fā)員工的工作積極性。增強(qiáng)隊(duì)員工作積極性，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明”是保安隊(duì)隊(duì)伍管理有效的重要措施。更要花大精力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)罰條例及細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。讓茶山保安公司保安員覺得對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃有個(gè)盼頭。

(三)改善隊(duì)伍建設(shè)。

1.重視崗前培訓(xùn)。在每位保安員入職前公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行為期一周的各種上崗技能培訓(xùn)，讓其清楚的了解日后工作的基本工作要求與工作流程。 強(qiáng)化軍事訓(xùn)練。讓保安員進(jìn)行軍事訓(xùn)練的目的是使他們有過硬的基本技能，如整齊的隊(duì)列、熟悉消防設(shè)施設(shè)備的實(shí)操技能、擒拿格斗等。從另一個(gè)方面說，訓(xùn)練的目的也是為了培養(yǎng)保安員良好的精神面貌，讓他們有處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力，能更好的開展服務(wù)工作，確保落實(shí)“看好自己的門”的社會(huì)綜合治理的最基本要求。

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