東莞鳳崗保安公司民營保安企業(yè)的發(fā)展要以人為本，不是以錢為本，有其特殊性：1、生產力的第一要素是人。2、保安企業(yè)從事的是安全服務工作，就是要 “以人為本、安全第一”。保安服務企業(yè)每一點經濟利益當中都滲透著社會效益和責任。企業(yè)每一分錢的投入都與人的安全息息相關。所以，以人為本是核心理念。人才，是企業(yè)最重要的資源，也是保安事業(yè)的源泉。奠業(yè)先聚人，人力資源是第一位的。品牌，是企業(yè)的無形資產，也是保安事業(yè)的聲譽。品牌靠的是文化的積淀和積累。品牌建設，是“人與物”建設的統(tǒng)一體。要以保安員為核心，尊重保安員，堅持以保安員的利益為重。

東莞鳳崗保安公司保安員素質始終決定著保安服務企業(yè)的經濟效益和社會效益。素質的高低、隊伍的好壞都與此息息相關。每個保安員都是企業(yè)的名片。形象好、口碑好，其經濟效益和社會效益一定會好。長此以往，沉淀下來的便是“高層次、高素質、高質量”的保安從業(yè)人員。我們要通過不斷組織安保專業(yè)能力等高質量的培訓，通過逐步完善獎罰制度，逐漸提升工資福利待遇，逐步建立品牌，再加上建立良好的企業(yè)公共關系等，來不斷提高企業(yè)的整體素質。除此之外，還要學習和借鑒世界先進安保服務管理理念，用高標準和高要求，找出國內保安服務企業(yè)與世界先進企業(yè)的差距。學習借鑒先進的管理理念、管理經驗和工作方法等，提升國內民營保安公司的管理水平。經過若干年的努力，相信保安從業(yè)人員素質一定會達到新的水平。

民營保安企業(yè)的服務創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在最大限度地滿足客戶對安保工作的需求。在服務方面要做到精細化，針對不同客戶需求，制定相對應的整體安全服務方案。從人防、技防等方面入手，突破傳統(tǒng)以人力為主的模式，逐步拓展到《條例》規(guī)定的八個方面（門衛(wèi)、巡邏、守護、隨身護衛(wèi)、安全檢查、安全技術防范、押運、安全風險評估）。形成每個方面都有專業(yè)人才，滿足多層次需要。利用技防智能化的數(shù)字指揮平臺，實行集中管理。

1/5