對于東莞厚街保安公司老隊員的管理來說，既要做他們的“嚴(yán)師”，又要做他們的“益友”，要寬嚴(yán)相濟。工作中要做隊員的“嚴(yán)師”，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，要求隊員嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，一絲不茍地完成客戶交辦的各項任務(wù)。日常工作中還要注意在崗位安排上爭取隊員的意見，在力所能及的范圍內(nèi)合理調(diào)配，盡量做到讓隊員滿意。生活中要做隊員的“益友”，要關(guān)心隊員疾苦，盡力為隊員“減負(fù)”。比如有的執(zhí)勤點居住環(huán)境艱苦，我們就出面找客戶協(xié)商解決;有的班組隊員工作比較單調(diào)，我們就發(fā)動隊員開展娛樂活動;對于有食堂的單位，我們主動與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，解決隊員就餐問題，隊員們吃好了，工作起來也帶勁。

在東莞厚街保安公司崗培訓(xùn)方面，我們結(jié)合大隊實際，取消了統(tǒng)一的隊別學(xué)習(xí)方式和訓(xùn)練模式，因地制宜，在確保完成培訓(xùn)科目的前提下，由各崗點根據(jù)自身實際安排培訓(xùn)時間，大隊負(fù)責(zé)定期檢查培訓(xùn)效果。這樣一來，基層崗點在時間安排和內(nèi)容選擇上更加靈活，隊員們也更加容易接受。通過學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)雜志中的優(yōu)秀保安員的典型事跡，逐步培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)和甘于奉獻的精神。通過日常的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高了隊員們的業(yè)務(wù)技能，使他們掌握了日常工作中的動作要領(lǐng)和易發(fā)事件的處理方法。

此外，我們?yōu)槊總€新隊員都建有個人小檔案，用來記錄他們的工作過程，并定期給隊員家長匯報隊員的表現(xiàn)和成績。提高隊員整體素質(zhì)是一個系統(tǒng)的工作，由一名新隊員到一名合格的保安員，再到能獨立處理問題的優(yōu)秀保安員，這個過程大概需要兩到三個月的時間，這個時間段需要管理者對新隊員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能讓他們盡快進入角色。為此，我們制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計劃，以班為單位組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，大隊每月進行考核，通過考核來調(diào)動各班的積極性。

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