如今，保安員學歷低已成為制約企業(yè)發(fā)展頗為棘手的問題。年輕人有的選擇外出工作，在本地的也很少選擇保安，公司降低招聘年齡限制到46歲也是無奈之舉。雖然公司也已經(jīng)注意到這個問題，大多把年齡大的保安員放在危險系數(shù)相對低的崗位上，把隊員年齡大的弊端降到最低，但還是無法避免保安隊伍年齡偏大的趨勢。保安文化程度不高、人員素質(zhì)不高、年齡普遍偏大的問題已經(jīng)阻礙東莞黃江保安公司隊伍的建設(shè)和保安行業(yè)的健康發(fā)展。

待遇提高的同時又可以穩(wěn)定隊伍，公司又能節(jié)省招生和培訓成本投入，形成良性循環(huán)。但是改善和解決保安員的福利待遇問題不是靠保安公司就能實現(xiàn)的，可以說是一個系統(tǒng)工程問題，特別需要政府有關(guān)部fJ的幫助和扶持，出臺相關(guān)的政策和措施，大力扶持保安工作，促進保安服務(wù)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

按照市場經(jīng)濟運行規(guī)則，創(chuàng)新、完善現(xiàn)代民營保安企業(yè)制度，規(guī)定法人治理機制，完善監(jiān)督機制，考核激勵機制，促進民營保安企業(yè)在“理念、服務(wù)、隊伍技術(shù)、管理、企業(yè)文化”創(chuàng)新，從而提高經(jīng)營管理和服務(wù)水平，如此，從體制、機制上勇于創(chuàng)新，民營保安服務(wù)業(yè)才能健康發(fā)展。

同時，東莞黃江保安公司企業(yè)內(nèi)部管理方面的技術(shù)也要創(chuàng)新，通過系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)人員、駐點、客戶、督察、銷售、財務(wù)等一體化和數(shù)據(jù)化管理，提高企業(yè)管理效率，降低運營成本，從而提升企業(yè)效益。

保安站姿標準 ,雙手戴白色手套交叉于腹前 ,有私家車進入時會以標準手勢指引 ,出門時會點頭彎腰 致意 .標準的保安姿態(tài) ,說明這是片高檔小區(qū) ,從外墻的風格以及小區(qū)內(nèi)的園林也可看出 .有金杯和面包車出入時沒有任何動作和表情 .通常這樣的情況有兩種 ,一種他個人方面的行為 ,可以理解為漠視 .這在很多保安公司都會有的常見現(xiàn)象 .第二種則是保安公司有所要求 ,通常會要求保安員對于私家車業(yè)主表達極高的尊敬 ,也以此表示保安方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,在業(yè)主心中留下最完美的形象。

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