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執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。心悅誠服，讓一個人在內心深處佩服你，敬仰你，但恐怕是人世間最難的事了。
先看一個企業(yè)文化的案例吧：
“有家公司經常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。于是，他挑一個合適的機會，把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上的動作。自此之后，浪費現(xiàn)象消失了。這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經理成了員工心目中的神”
而有些企業(yè)的領導者又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，領導者不用戴；員工工作必須按時完成，領導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領導者提前下班叫臨時有事……
文化積累于點點滴滴，有時，領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊的最高領導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。