建設(shè)專業(yè)化安保隊伍，首先要讓隊伍穩(wěn)定。佛山杏壇保安公司打造隊伍凝聚力，必須有好的待遇、機制和企業(yè)文化，且有好的培訓(xùn)機制。一是維護員工的合法權(quán)益，不損害員工的利益。屬于員工的收益，一定要如實支付，如工資、加班費、補助費等；二是嚴(yán)禁侵占員工利益，克服管理人員存在親疏關(guān)系，變相侵害員工利益；三是為員工購買保險，免受意外傷害，減少后顧之憂；四是鼓勵員工參加保安員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，幫助解決費用支付途徑；五是力所能及地解決后顧之憂，如小孩上學(xué)、天災(zāi)人禍等，組織捐獻幫扶；六是關(guān)心員工實際困難。如集體住宿、就餐及對上下班路程遠(yuǎn)的員工就近項目調(diào)整等，培養(yǎng)保安員以公司為家，共同發(fā)展的情感。使他們感到從事保安工作和從事其它工作一樣有干頭、有奔頭、有甜頭，從而安心本職崗位，扎實工作，默默奉獻；七是建立完善的培訓(xùn)體制。培育出高素質(zhì)、高層次的保安人才。要深刻認(rèn)識到，廣大保安員是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、是維護一方平安、共建和諧社會，確保經(jīng)濟正常運行的新生力量。要以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的服務(wù)，在激烈的競爭中立于不敗之地。

缺少企業(yè)文化猶如缺鈣，企業(yè)就很難挺起腰桿。如一些“明星”保安企業(yè)很快成了“流星”。因為：沒有共識、文化理念與行為背離；說一套、做一套；分權(quán)分利分心、待遇好反而留不住人；認(rèn)為員工無足輕重；沒有目標(biāo)、缺乏執(zhí)行力；找不到企業(yè)個性等等。這些都與企業(yè)文化直接相關(guān)。好的企業(yè)文化能使企業(yè)展現(xiàn)獨特的凝聚力、向心力、導(dǎo)向力、約束力和形象塑造力。

總之，要把佛山杏壇保安公司打造成擁有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，就必須要毫不含糊地、堅韌不拔地、持之以恒地不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)代保安企業(yè)制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新理念，堅持社會責(zé)任為先的經(jīng)營方針，凸顯保安服務(wù)的社會責(zé)任，以實現(xiàn)“客戶滿意度”為宗旨，堅持走專業(yè)化管理的道路。不斷向法制化、職業(yè)化、規(guī)范化的軌道邁進，努力朝著依法經(jīng)營管理規(guī)范、主體多元、健康有序的方向發(fā)展。

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