很多人會想安保人員流失量大，感覺員工對企業(yè)忠誠不夠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是惠東梁化保安公司與安保人員之間的合作狀態(tài)。方法得當(dāng)就能收到事半功倍的效果。方法不當(dāng)就會顧此失彼，尋不著頭緒，甚至能產(chǎn)生意想不到的負(fù)面影響，要從務(wù)實入手，堅持押運安全工作重獎重罰政策，突出一個“重”字。

對堅持“安全第一、規(guī)范操作”、在排除事故隱患避免事故發(fā)生和在處理突發(fā)事件中事跡突出的有功人員，要實行重獎的政策，要獎得讓其他隊員眼紅；對那些消極怠工、冒險蠻干，多次觸及“高壓線”的隊員和失職瀆職的各級領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行重處、重罰，要罰的讓他們心疼，罰的讓他們顫抖，以促使全體押運人員增強安全意識、責(zé)任意識，遵章守紀(jì)，促使武裝守押珍惜本職工作，珍愛自己及他人生命，切實負(fù)起安全管理責(zé)任。

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