保安員作為一個人力資源的個體，也具有人力資源的一般特點，而且保安隊伍作為準紀律部隊，對組織性的要求更高。惠州大亞灣保安公司的績效辦理就是要基于這些特點，在依法實行安全捍衛(wèi)效勞方針的范圍內(nèi)，在遵循《保安效勞辦理條例》《保安效勞公司辦理準則》等法律法規(guī)規(guī)則的前提下，以科學的手法對保安員進行辦理。

當時最重要的是以績效查核的方法，即通過對在崗保安員一定時期德、能、勤、績等方面的點評與獎懲，讓惠州大亞灣保安公司每個保安員明晰自身的優(yōu)劣勢與往后的盡力方向，通過獎優(yōu)的正向鼓勵，來強化、引導、鼓勵在崗保安員不斷自我學習、自我成長、自我超越，也即挖掘出保安員的潛力，進而通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)提高整個保安隊伍的戰(zhàn)斗力，然后終究實現(xiàn)保安隊伍保護社會治安，保護客戶單位人、財、物的安全，打擊違法犯罪行為的任務(wù)。

作業(yè)剖析是人力資源辦理的基石，這直接決議了作業(yè)崗位的效率。在作業(yè)規(guī)劃方面，目前，保安公司常采用的方法是機械型的作業(yè)規(guī)劃法，即不同的崗位運用同一套查核標準，而且這種標準一朝擬定就長期不變，不能反映作業(yè)實踐，如已經(jīng)長期運作的《保安員崗位責任制》《保安員獎懲辦理準則》等。這種方法雖在一定程度上提高了保安作業(yè)效率，但造成的一個負面效應(yīng)是保安員的作業(yè)積極性不高，因在保安工作中體驗不到自己所從事的作業(yè)與公司方針之間的直接聯(lián)系，無法表現(xiàn)他們的能力，使其喪失對保安作業(yè)的愛好，致使公司保安員活動率較大，沒能充分發(fā)揮保安員應(yīng)有的效果。績效辦理是個系統(tǒng)工程，不能簡略地理解為績效查核，它還包括政治思想教育、鼓勵、訓練等內(nèi)容。訓練作為創(chuàng)造智力資本（基本技能、高級技能以及自發(fā)的創(chuàng)造性）的途徑，它能有效地與保安公司不同時期的戰(zhàn)略方針和宗旨聯(lián)系在一起，在績效辦理中更應(yīng)該被重視。

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