一是建沒好班子。有了一個全心全意為職工辦實事的領(lǐng)導(dǎo)班子，惠州惠環(huán)保安公司內(nèi)部就會形成濃厚的服務(wù)氛圍，為職工提供更好的工作、生活環(huán)境。

二是建立一套好制度。機制健全，就不會因領(lǐng)導(dǎo)人更換出現(xiàn)反復(fù)，工會工作才能有延續(xù)性，讓職工切實融入到工會工作中。我公司先后制定了《職工代表大會工作條例》、《職工代表民主議事制度》、《職工代表視察制度》等十余項制度，形成了一套完整的制約機制。

三是培養(yǎng)一支好隊伍。職工隊伍的培養(yǎng)，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要重建設(shè)重投入。目前，公司職工隊伍已從體力型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?，職工整體的文化技術(shù)水平有了顯著提高。我們在堅持教育的同時，還采取多種激勵措施，引導(dǎo)職工把積極性和創(chuàng)造性傾注到公司的工作經(jīng)營中去，自覺地關(guān)心公司效益，促進公司的發(fā)展。

在激烈的市場競爭條件下，惠州惠環(huán)保安公司要贏得生存和發(fā)展，就必須依靠正確的決策，而決策質(zhì)量和決策水平的提高離不開職工群眾的民主參與。

要充分發(fā)揮職工在企業(yè)中的管理作用，就必須充分調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁意識，引導(dǎo)職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。一是在企業(yè)文化建設(shè)中強化職工的主人翁意識。要把企業(yè)文化建設(shè)作為培育職工主人翁意識的重要載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力與凝聚力，使廣大職工牢固樹立“公司以我為榮，我以公司為榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權(quán)益。工會組織要積極推動建立健全以民主管理為主要內(nèi)容的企業(yè)現(xiàn)代管理制度，從源頭上切實保障職工的就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利和民主政治權(quán)利，讓職工實實在在感到自己處在當(dāng)家作主的地位。三是在實踐中發(fā)揮職工的主人翁作用。在實踐中要建立行之有效的競爭激勵機制，形成濃厚的競爭氛圍，使職工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，促進職工主人翁作用的進一步發(fā)揮。

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