如何留住優(yōu)秀人才,企業(yè)應作為首位的議題。惠州小金口保安公司企業(yè)應完善管理,并在個人成長培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心,從而減少人員的流失,保持隊伍的穩(wěn)定。
惠州小金口保安公司行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)及服務性行業(yè),通過向客戶提供安全護衛(wèi)等多種無形的服務形式,來產(chǎn)生經(jīng)濟效益。要打好保安這張牌,首要的就是治安問題。保安隊伍管理是一個常說常新的話題。治軍治道,得之于嚴,失之于寬。因此,科學管理將是保安管理的真正內涵。有了一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、保障有力的隊伍,將全面提升保安服務質量。
管理者在認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上,要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法,以法治隊、以情帶兵,發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研,全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵,搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。