企業(yè)的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。決策對(duì)、企業(yè)強(qiáng)；決策錯(cuò)，企業(yè)敗。企業(yè)保安的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在決策時(shí)應(yīng)當(dāng)做到：“四要四不能”。

四要就是：一要決策果斷。企業(yè)老總看準(zhǔn)的事就要果斷去做，不要怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要敢于擔(dān)當(dāng)。二要決策算帳。企業(yè)老總在做決策時(shí)，要非常明白你做企業(yè)的目的是什么，看看這個(gè)決定是不是利大于弊、好處大于壞處，必須認(rèn)真分析，科學(xué)思考。三要建立決策流程。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的決策流程能讓企業(yè)不同部門(mén)、不同思維習(xí)慣、不同角度的各級(jí)管理者、甚至普通員工對(duì)決策都有發(fā)言權(quán)和提出不同意見(jiàn)甚至批評(píng)的機(jī)會(huì)，這樣做出決定就會(huì)更全面、更客觀、更正確。四要堅(jiān)持原則決策。原則決策如企業(yè)保安公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、重大制度、價(jià)值觀、企業(yè)文化，企業(yè)的大部分決定都必須根據(jù)原則決策而開(kāi)展。

四不能是：一是老總做決策不能朝令夕改，偏聽(tīng)偏信。只有基于全面信息的決定才會(huì)是最好的決定。因此，老總做出的決定不能隨意改變，這樣會(huì)使下屬無(wú)法適從，做決策時(shí)絕不能道聽(tīng)途說(shuō)，偏聽(tīng)偏信，缺乏科學(xué)和客觀依據(jù)，這樣容易使做出的決策思維狹窄，誤入歧途。二是不能做員工能做的決定。老總是做大決定和原則決定的，考慮問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)和員工的想法有不同之處，這是決策層和執(zhí)行層所做決定的區(qū)別。三是不能該做決策不做決策。一個(gè)老總?cè)绻桓?、不愿、不能、不做決定，是企業(yè)最大的悲哀。因?yàn)樵撟鰶Q定時(shí)不做決定，在軍事上講叫做貽誤戰(zhàn)機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上講叫做貽誤商機(jī)。四是不能優(yōu)柔寡斷。企業(yè)老總在做決策時(shí)，不能考慮過(guò)多，想七想八，該拍板時(shí)不拍板，到處征求意見(jiàn)，拿不定主意，拖來(lái)拖去，最后即使做出了決策，已經(jīng)為時(shí)已晚。

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