肇慶市四會保安公司領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間建立良好、健康的道德準(zhǔn)則 要從兩個層次來加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)：第一個層次是公司管理者的職業(yè)道德建設(shè)，第二個層次是職工的職業(yè)道德建設(shè)。

肇慶市四會保安公司經(jīng)營管理者的職業(yè)道德建設(shè)來說，主要從以下幾方面內(nèi)容來加強(qiáng)： 1、 以人為本。牢固樹立職工的主人翁地位，以職工的自覺努力來推動企業(yè)的各項工作。 2、 公平公正。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)各個部門、各個職工的努力程度與對企業(yè)的貢獻(xiàn)，在物質(zhì)利益分配、獎懲、用人等方面公平、公正；同時，在處理社會關(guān)系時，努力實現(xiàn)社會公正。 3、 開拓進(jìn)取。每一個經(jīng)營管理者把自己的工作當(dāng)做一項事業(yè)，積極創(chuàng)新、大膽進(jìn)取、 敢干抓住機(jī)遇，把推進(jìn)企業(yè)高效、快速發(fā)展當(dāng)做自己的奮斗目標(biāo)與努力方向。 4、 恪盡職守，以身作則。按照企業(yè)規(guī)章制度和崗位職責(zé)的要求，嚴(yán)于律己，模范遵守 企業(yè)的規(guī)章制度，勇于承擔(dān)責(zé)任，正確對待自己的不足與缺點。 5、 謙虛寬容。管理者正確認(rèn)識自己的地位與工作，在工作過程中虛心接受上級、下級 各方面的監(jiān)督，認(rèn)真傾聽各方面的意見。在對人、對事方面平易近人。在管理者與下級及職工的關(guān)系上，容忍、幫助他們改正工作缺點、改進(jìn)工作方法，盡力對他們提供知識、技術(shù)指導(dǎo)，積極、主動與職工溝通思想了解他們的工作情況。 6、 管理與決策民主。在作出經(jīng)營管理決策時，廣泛吸收企業(yè)內(nèi)部各方面人員參與，接 受職工對決策工作的監(jiān)督，并嚴(yán)格制訂和遵守科學(xué)的決策程序。

保安公司職工的職業(yè)道德建設(shè)來說，主要圍繞著以下幾方面來努力： 1、 集體主義。按照正確處理國家、企業(yè)客戶、個人四者利益關(guān)系的要求，擺正個人在 工作中的地位，以大局整體利益為重。在工作中，維護(hù)公司利益和形象，維護(hù)客戶利益。 2、 敬業(yè)奉獻(xiàn)。在工作過程中，熱愛本質(zhì)工作，樹立職業(yè)自豪感與榮譽(yù)感；嚴(yán)守工作崗 位，認(rèn)真履行職責(zé)；認(rèn)真鉆研和掌握保安知識、技術(shù)，自覺提高個人素質(zhì)與職業(yè)技能。 3、 人道主義。要求保安人員在工作中尊重人格，平等待人，竭誠用自己的專業(yè)知識與 技能為客戶、為社會服務(wù)。

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