白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司隊伍管理工作

要打好保安管理這張牌，首要的就是治安問題。 駐勤點良好的治安環(huán)境需要一個作風過硬、技能優(yōu)良、機動快速的保安隊伍做保障。如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍關(guān)注的課題。搞好保安隊伍的管理，營造祥和的安居環(huán)境，白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司提醒應做好以下幾個方面的工作：

一、留住優(yōu)秀的人才

如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應作為首位的議題。企業(yè)應完善管理，并在個人成長培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定。

二、各項管理制度的完善和實施

高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業(yè)應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監(jiān)督落實。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。　

三、過細的思想教育工作

白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司管理者在認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調(diào)研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關(guān)鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。

四、保安人力護衛(wèi)服務的培訓和教育

保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問題。教案中側(cè)重理論和實踐相結(jié)合，走集中培訓、單兵考核的路子。培訓中注重對人才的發(fā)掘和使用，了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，恰如其分地發(fā)揮他的作用和專長，才能營造一種寬松公正的管理氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解和掌握培訓的質(zhì)量，同時運用獎優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有計劃安排。同時不忽視消防和其他應急突發(fā)事件處理的模擬演練。