廣州地鐵保安公司管理創(chuàng)新

保安公司不能走機關化道路，要減少不必要的行政人員，實行高效管理。廣州地鐵保安公司管理的力度要落地，激勵措施必須落實到每個保安員身上。要結合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用大數據、互聯(lián)網＋，形成適合中國特色、地方特征、保安企業(yè)特點的中國民營保安企業(yè)管理模式。要做到每個工種、崗位都有相應的職業(yè)標準，執(zhí)行監(jiān)督體系。所有違規(guī)、崗位偏差都及時發(fā)現(xiàn)并糾錯整改。通過管理創(chuàng)新。積極營造公平、公正的競爭氛圍（wx:安保保安安防）。同時，要積極響應并開展各項“創(chuàng)優(yōu)”活動，爭創(chuàng)“最具綜合實力、最具競爭力、最具發(fā)展?jié)摿Ρ０补?rdquo;，“優(yōu)秀保安隊”、“優(yōu)秀保安員”等。

為廣州地鐵保安公司從業(yè)人員營造一個“看得見、夠得著、趕得上”的先進榜樣的氛圍。在行業(yè)內部，應積極倡導良性競爭，維護良好的市場競爭秩序，并加強對服務費執(zhí)行情況的監(jiān)督、自查自糾等工作，要形成自覺抵制低價惡意競爭的態(tài)勢。要形成“反對掛靠經營，倡導科學整合各種資源，依法開展經營保安服務”的氛圍。各企業(yè)要明白掛靠經營的非法性和危害性，積極探索怎樣把社會資源、客戶資源、市場資源、營銷策略等，與自身的經營管理模式進行科學整合。要把“拒絕掛靠經營與依法拓展業(yè)務”、“依法審核與依法開展經營活動”有機結合起來。

保安服務業(yè)是一個以“安全防范服務”為經營主體的特殊行業(yè)，從管理層面到基層保安員在崗位上的履職，均圍繞著以“保障客戶安全”為前提，而確保安全的前提，首先是要確保基層操作層面的制度能有效的貫徹和落實。這就要對各級管理崗位履行管理職能，制訂出相對應的制度，以監(jiān)督并確保操作層面的制度落實并執(zhí)行到位。同時，必須將制度告知、宣傳、培訓、落實到各執(zhí)行層面的人員，為確保制度的有效運行打下基礎。這樣，才能保證制度有效運行。