三講一落實活動管理內容的概述

要使三講一落實活動開展得更有實效，小編認為應該在落實上做重點，詳細來說就是要落實責任，養(yǎng)成習慣，形成作風。

三講一落實：落實責任。責任是什么？從部門職能、崗位職責等方面來講，責任就是對流程負責、對上司負責、對下屬負責、對自己負責，就是把份內的事做好。同時，責任也要求每一位員工在工作中要百分之百地執(zhí)行規(guī)定，絕不能打折扣。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？從企業(yè)管理層面來講，必須重新審視每位員工熟悉設備的程度和技術水平狀況，重新審視運行機組在事故多發(fā)期的隱患排查力度，重新審視目前的安全質量管理模式。同時，要從根本上解決工作中暴露出的管理層、執(zhí)行層對安全生產重要性理解認識不一致的問題；解決每一個人自身安全生產意識淡薄、技術能力還不能完全達到工作要求等問題。

三講一落實：養(yǎng)成習慣。只有把安全預想視為一種責任，將落實責任培養(yǎng)成一種習慣，三講一落實活動才會真正收到實效。安全活動年年搞，安全管理時時講，卻避免不了安全問題年年出。原因何在？具體是企業(yè)把安全活動流于形式，部分員工把安全問題當作耳旁風，這些問題都是值得企業(yè)和員工共同反思的。我們應該以三講一落實活動為契機，從點滴做起、從我做起，規(guī)范行為，慢慢養(yǎng)成對上對下負責、一絲不茍落實安全措施的習慣，使三講一落實扎根在員工心中。

三講一落實：形成作風。敢為人先、敢打硬仗是大唐員工的良好作風，我們要以三講一落實活動為契機，把安全管理提高到一個嶄新水平，形成每位員工敢于向自己挑戰(zhàn)的新作風，真正實現(xiàn)零違章、零事故的目標。雖然堅持不出事故對每個人都是挑戰(zhàn)，但只要在企業(yè)中形成人人講安全的作風，時時強化安全高于一切的理念，各項工作都能百分之百地按規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)的安全水平就一定會有新的突破，也一定會出色地完成攻堅年的各項任務目標。