三講一落實(shí)內(nèi)容具體有哪些

要使三講一落實(shí)活動(dòng)開展得更真實(shí)有效，應(yīng)該以落實(shí)作為重點(diǎn)，具體來說就是要落實(shí)責(zé)任，養(yǎng)成習(xí)慣，形成作風(fēng)。

三講一落實(shí)：落實(shí)責(zé)任。責(zé)任是什么？從部門職能、崗位職責(zé)等方面來講，責(zé)任就是對(duì)流程負(fù)責(zé)、對(duì)上司負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是把份內(nèi)的事做好。同時(shí)，責(zé)任也要求每一位員工在工作中要完美執(zhí)行規(guī)定，不能打折扣。那么，如何進(jìn)一步真正落實(shí)安全責(zé)任呢？從企業(yè)管理層面來講，必須重新審視每位員工熟悉設(shè)備的程度和技術(shù)水平狀況，重新審視運(yùn)行機(jī)組在事故多發(fā)期的隱患排查力度，重新審視目前的安全質(zhì)量管理模式。然后從根本上解決工作中暴露出的管理層、執(zhí)行層對(duì)安全生產(chǎn)重要性理解認(rèn)識(shí)不一致的問題；解決每一個(gè)人自身安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、技術(shù)能力還不能完全達(dá)到工作要求等問題。

三講一落實(shí)：養(yǎng)成習(xí)慣。只有把安全預(yù)想視為一種責(zé)任，將落實(shí)責(zé)任培養(yǎng)成一種習(xí)慣，三講一落實(shí)活動(dòng)才會(huì)真正收到實(shí)效。安全活動(dòng)年年搞，安全管理時(shí)時(shí)講，卻避免不了安全問題年年出。原因出自哪里？具體是企業(yè)把安全活動(dòng)流于形式，部分員工把安全問題當(dāng)作耳旁風(fēng)，這些問題都是值得企業(yè)和員工共同反思的。我們應(yīng)該以三講一落實(shí)活動(dòng)為契機(jī)，從點(diǎn)滴做起、從我做起，規(guī)范行為，慢慢養(yǎng)成對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)、一絲不茍落實(shí)安全措施的習(xí)慣，使三講一落實(shí)扎根在員工心中。

三講一落實(shí)：形成作風(fēng)。敢為人先、敢打硬仗是大唐員工的良好作風(fēng)，我們要以三講一落實(shí)活動(dòng)為契機(jī)，把安全管理提高到一個(gè)嶄新水平，形成每位員工敢于向自己挑戰(zhàn)的新作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)零違章、零事故的目標(biāo)。雖然堅(jiān)持不出事故對(duì)每個(gè)人都是挑戰(zhàn)，但只要在企業(yè)中形成人人講安全的作風(fēng)，時(shí)時(shí)強(qiáng)化安全高于一切的理念，各項(xiàng)工作都能百分之百地按規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)的安全水平就一定會(huì)有新的突破，也一定會(huì)出色的達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。