中山小欖保安公司在創(chuàng)新中求得發(fā)展

傳統(tǒng)保安業(yè)并不是缺乏保安力量，而是缺乏合理的競爭和靈活多樣的競爭方式。傳統(tǒng)保安業(yè)有著幾十年的發(fā)展經(jīng)驗和穩(wěn)定的公司架構，有著良好穩(wěn)定的市場資源。這些基礎的條件是新進入保安行業(yè)的民營保安公司所必須要建立和經(jīng)歷的。中山小欖保安公司企業(yè)應當揚長避短，而不能用自身的優(yōu)勢去參與惡性競爭，不能只顧眼前利益，不顧長遠利益。壓低價格惡性競爭的結果只能使企業(yè)舉步維艱，從而導致從業(yè)人員結構不合理、對員工的培訓和繼續(xù)教育無法投入、保安員的權益受損、安全隱患增多，結果使大量保安人員流失、隊伍不穩(wěn)，進而影響服務質(zhì)量，最終失去客戶。

壓低價格進行惡性競爭，實際上就是在“搶別人的單，斷自己的路”。這樣的經(jīng)營模式，與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律不相符，與優(yōu)化行業(yè)結構相悖，與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級相抵觸。其結果必然使整個行業(yè)無法走出低水平狀態(tài)下徘徊的現(xiàn)狀，并會引發(fā)大量的勞動糾紛，甚至有可能造成從業(yè)人員在崗位上發(fā)泄不滿情緒而埋下安全隱患，包括有可能引發(fā)集體上訪事件等給社會造成不良影響。民營保安企業(yè)走上舞臺，要為保安服務市場注入新的活力和動力。要優(yōu)化行業(yè)結構，挖掘民營保安企業(yè)自身優(yōu)勢和潛力，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務質(zhì)量，不斷創(chuàng)新升級管理和服務模式。民營保安業(yè)對傳統(tǒng)保安業(yè)要“取其精華去其弊端”，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)保安的優(yōu)勢并不斷的自我完善，形成民營保安業(yè)特色。民營保安企業(yè)在發(fā)展過程中，同樣可能會產(chǎn)生種種弊端，例如低價惡性競爭、涉黑、行賄、回扣等違法、違規(guī)現(xiàn)象，如此民營企業(yè)不可能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

中山小欖保安公司在依法開展保安服務經(jīng)營活動中，要堅決做到“二個不參與”和“一個不侵害”。即不參與低價惡性競爭、不參與違規(guī)違法經(jīng)營，不侵害保安從業(yè)人員的合法權益。